本文针对江西传统产业数字化转型提出策略建议，涵盖分层级制定企业、行业和园区数字化转型策略，旨在为江西传统产业数字化转型提供更加有益的参考和借鉴，为江西经济高质量发展注入强劲动力。
一、分层级制定企业、行业和园区数字化转型策略
1. 企业层面。一是从企业战略出发，确定企业数字化转型目标。如提高生产效率、提升客户体验或创新业务模式等。二是对企业现有的信息系统、数据资产、技术能力等进行全面评估，了解自身的优势和劣势。如分析企业目前的ERP 系统是否满足业务需求，数据是否准确和完整。三是根据企业的需求和能力，有步骤地引入新技术。例如，先采用自动化软件优化内部办公流程，再引入大数据分析工具进行市场预测。四是注重数据管理与利用，建立数据治理体系，确保数据质量，同时挖掘数据价值。如电商企业通过分析用户购买行为数据，实现精准营销。五是积极培养和引进数字化人才。通过内部培训和外部招聘相结合的方式，打造具备数字化能力的团队。
2. 行业层面。一是建立行业数字化标准。由行业协会或龙头企业牵头，制定统一的数字化技术标准和数据格式，促进企业间的互联互通。二是推动供应链协同数字化。整合行业上下游企业的数字化系统，实现供应链的信息共享和协同运作。三是搭建行业数字化平台，提供技术交流、数据共享、在线交易等服务。四是组织行业数字化培训与交流，提升行业整体数字化水平，同时组织企业间的交流活动，分享数字化转型经验，逐步使数字化转型成为行业共识共为。
3. 工业园区层面。一是完善智慧园区基础设施，包括建设高速稳定的网络、智能安防系统、能源管理系统等。二是构建园区综合服务平台，整合政务服务、企业服务、生活服务等功能，为园区企业和员工提供一站式服务。三是分类推动园区产业集群数字化，引导园区内产业集群进行数字化转型，逐步形成产业数字化生态。四是加强园区数字化招商与运营，利用数字化手段进行招商引资，同时通过数字化系统优化园区运营管理。
二、充分借鉴国内外数字化转型成功案例经验
1. 学习理念与战略规划。一方面，认真研究数字化转型成功案例企业的理念。如传统制造企业可借鉴西门子提出的“数字化双胞胎”理念构建产品虚拟模型，用于优化产品设计和生产流程。另一方面，积极借鉴战略规划思路。如美的从传统家电制造商向物联网生态品牌转型的战略规划，传统产业可以学习其如何根据市场变化和自身优势，确定数字化转型的方向和重点，制定与之匹配的长期数字化战略和短期实施计划。
2. 加强技术应用与创新。一方面，认真研究成功企业采用的关键数字化技术。例如，亚马逊在物流仓储中大量运用自动化机器人和物联网技术，传统物流企业可以参考这些技术应用，结合自己的实际需求和预算，引入适合自身仓库规模和货物类型的自动化设备和物联网系统，提升仓储效率。另一方面，认真研究成功企业如何集成多种技术实现创新。例如，苹果公司将芯片技术、软件开发、工业设计等多种技术集成，打造具有竞争力的数字产品。传统电子产业可以学习这种集成创新方式，加强跨部门合作，整合不同技术领域的优势，对产品进行数字化升级。
3. 实现数据治理与利用。一方面， 学习借鉴成功企业的数据治理模式和框架。例如，通用电气（GE） 建立了完善的数据治理体系，对海量工业数据进行分类、清洗和存储。传统产业可以学习这种模式，建立数据标准和数据质量监控机制，确保数据的准确性和可用性。另一方面，分析成功企业如何挖掘数据价值，探索数据利用方式。例如，Netflix 通过分析用户观看数据进行内容推荐和制作决策。传统影视制作公司可以学习这种方式，利用观众的观影数据来指导影视题材选择、剧情设计等，提升作品的市场竞争力。
4. 实施组织变革与人才培养。一方面，参考组织架构调整，了解成功企业在数字化转型过程中的组织变革。例如，华为成立了专门的数据治理委员会和数字化转型办公室，协调各部门的数字化工作。传统产业可以参考这种架构，设立类似的跨部门协调机构，打破部门壁垒，加强沟通与协作。另一方面，借鉴人才培养策略，研究案例企业的数字化人才培养和引进方式。例如，百度通过提供丰富的内部培训课程和鼓励员工参与外部学术交流来提升员工的数字化素养。传统产业可以学习这种方式，为员工提供数字化培训机会。
三、积极应对当前面临的问题与挑战
1. 加强政策引导。在传统产业数字化转型的过程中，政策引导至关重要。第一，要强化政策协同，建立跨部门的政策协调机制，整合工信、财政、科技、税务等部门资源，形成政策合力。加强中央与地方政策的联动，避免政策冲突和重复补贴，确保政策落地的一致性和有效性。第二，要精准分类施策，针对不同传统产业的生产流程、技术基础和市场特征，制定特定产业的数字化转型指南和扶持政策，如为劳动密集型制造业制定智能工厂建设规划和设备更新补贴政策，为传统零售业制定线上线下融合发展的专项扶持措施等。第三，要保持政策持续，制定滚动式的产业数字化发展规划和配套政策，依据产业发展情况适时调整优化，保持政策方向的连贯性和稳定性，让企业能够合理规划数字化转型长期战略。
2. 增加资金投入。第一，政府应设立专门的产业数字化转型基金，为有潜力的企业提供低息贷款和直接补贴。第二，政府还可以通过资金奖补、专项资金拨款等形式，减轻企业在转型过程中的财务压力。鼓励企业积极引入社会资本，通过股权融资、风险投资、公私合作（PPP） 等多种方式吸引投资，鼓励金融机构和投资者参与企业数字化转型项目。第三，加强信贷支持，推动银行和其他信贷机构设立数字化转型专项贷款项目，为企业提供优惠的贷款利率和灵活的还款方式，缓解企业资金难题。
3. 强化技术研发。第一，支持企业不断加强技术研发和创新，特别是有条件的大中型企业应设立专门的研发部门或实验室，定期投入资金用于新技术的研究和开发，争取在关键技术领域取得突破，通过自主创新形成具有自主知识产权的核心技术。第二，加强校企合作，鼓励企业通过与高校、科研院所、技术公司等外部机构合作，引进先进的技术和解决方案，积极参与行业联盟和技术共同体，分享技术资源和研究成果。
4. 加强人才培养与引进。第一，加大对数字化人才的引进力度，通过更加有竞争力的薪酬待遇和福利条件吸引高端技术和管理人才加入企业。第二，加大本地人才培养力度，调整高校和职业院校的学科专业设置，增加如数字化机械设计、工业大数据、智能控制等交叉学科专业，通过课程体系更新、实践教学强化，加快输送本科、专科等不同层次数字化人才。第三，鼓励校企联合开展定制化人才培养项目，依据企业实际需求制定教学方案，实现人才培养与岗位需求的精准对接。
5. 提供专业服务。引进一批国内成熟的数字化转型第三方诊断商和服务商，大力发展工业设计、工业软件等生产性服务业，开发集成一批符合市场需求的数字化解决方案和产品，为传统产业数字化转型提供专业服务。通过专业诊断团队，全面评估企业现状，包括生产流程、管理模式、技术水平、市场竞争力等，分析企业在数字化转型方面的优势与劣势，机遇与挑战。根据诊断结果，为企业量身定制数字化转型战略，明确长期目标和短期实施步骤，确定关键技术应用领域和项目优先级排序，帮助企业绘制清晰的转型路线图。协助企业进行各类数字化系统的选型、采购和集成， 包括企业资源规划（ERP）、制造执行系统（MES）、客户关系管理（CRM）、产品生命周期管理（PLM） 等，确保不同系统之间的数据互联互通和业务流程顺畅衔接。
加强工业互联网平台建设与运营，为制造业企业搭建工业互联网平台，实现设备联网、生产数据实时采集与监控、远程运维、智能调度等功能，提升生产智能化水平和资源配置效率，促进产业链上下游协同发展。(作者：李佳慧)
