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产业发展规划问题_产业规划研究_产业规划编制机构园区规划

产业园区转型升级面临的问题

产业园区转型升级规划随着我国房地产刚性需求逐渐饱和,“蛋糕”余量不多,而竞争异常激烈,加之国家严格调控楼市已进入常态化,众多房产企业纷纷转向产业地产领域,近年来,各式各样的文化创意产业园、科技孵化产业园、专业产业园如雨后春笋般涌现出来,截至2019年末,我国共有各类国家级开发区628家,省级开发区共有2053家,各类市县级园区、园中园、区中园更是不计其数。确实,从1984年设立首批国家级经济技术开发区以来,园区一直是我国经济增长的助推器,对我国经济的贡献达到30%以上,但随着国内外形势不断变化,我国工业化水平不断推进,产业园区的转型升级与可持续发展也将面临各种矛盾和挑战,以往靠产业链成功的,会面临产业集聚困难和产业环境不佳的矛盾;靠销售成功的,会面临分割政策不同的矛盾;靠卖地成功的,会面临土地分成违法和指标匮乏的矛盾;靠招商服务成功的,会面临区域歧视和政府违约成本的矛盾。总结起来,具体包括:

  • 1供给侧与需求侧的矛盾

    土地方面,一二线城市核心土地供给严重不足,三四线城市大量工业用地办公厂房闲置休眠;服务方面,企业在价格、区位、定位、规划、配套、服务、孵化等方面的需求难以得到满足,园区服务缺乏市场调研,成了“花架子”。

  • 2产业结构调整的镇痛

    经历了粗放式、外延式的发展,产业园区必须实施新战略、探索新路径,转舵集约式、内涵式发展,新旧更迭,必然是一个过程,必然会经历阵痛,产业园区如何准确定位,“老产业”如何退出,“新产业”如何布局,新旧动能转化如何“无缝衔接”,都需要不断研究反复论证。

  • 3产业体系大而全,主导产业不清晰

    企业入园最大的优势在于通过合理规划和统筹布局,将生产链和价值链相关的企业集聚起来,加强之间的分工合作,形成集群效应。但我国多数产业园区过度追求大而全,缺乏明确的产业定位,片面追求大企业,几乎没有行业门槛,导致园区变成各类产业和企业的“大杂烩”。

  • 4缺乏成熟的运营管理模式

    产业园区的运营管理是一门大学门,无论是园区扩展还是招商,运营服务都是构成园区持久性发展的主要因素,目前我国大多数园区仍处于亏损状态,归根结底还是运营情况出现了问题,包括管理体制不够科学、政策措施不够完善、融资渠道较窄、专业人才比较缺乏等。

中机院的规划理念:
  • 1
    如何从产业链的角度对现有的区域产业进行深入分析研究,寻找缺失环节和关键环节;
  • 2
    如何结合区域的产业基础和资源禀赋,进行产业定位和产业规划布局,选择主导产业和支柱产业;
  • 3
    如何在园区建设与运营管理模式和机制上形成突破,保持健康、持续的发展趋势;
  • 4
    如何正确处理招商引资和创新创业的关系,保持区域经济的内生增长动力;
  • 5
    如何在围绕园区产(企)业发展的需求上形成特色的产业服务体系。
我们能提供的服务

中机院起源于产业竞争情报监测,发展壮大于规划咨询,成名于新城新区开发运营顾问。自2008年始,转型专注于地区经济发展规划及招商运营托管全链咨询(产业大数据、市场研究、地产策划、产业规划、空间规划、建筑设计、产业招商、运营托管),是国内比较早提出和践行“地区经济规划运营全链咨询服务”的机构之一。10余年从业经验、500+落地案例、600余人专家团队及丰厚政府企业资源。针对园区我院提供八大服务,如下:

  • 产业园区发展战略

    科学构划园区全局性的发展蓝图:包括产业聚集、功能定位、开发模式、运作机制等研究。

  • 产业园区发展定位

    明确发展方向,有效提出园区整体形象:包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等研究。

  • 产业园区产业定位

    加快推进园区产业结构优化升级:包括园区比较优势、区域产业链分工协作、细分领域、产业招商等研究。

  • 产业园区产业布局

    深度优化园区产业空间布局:包括空间承载力、特色集聚、功能分区等研究。

  • 产业园区二次创业

    整合多重优势,挖掘园区发展新潜力:包括支柱产业优化升级、园区新经济增长点培养、产业链优化路径等研究。

  • 产业园区经营管理

    提高运营管理水平,焕发园区发展新活力:包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持、产业投资等研究。

  • 营商环境优化

    全面优化营商环境,既是实现转型升级的必然要求,也是打造开放型经济新优势的迫切需要。

  • 招商策划

    我院提出“离岸招商、离岸孵化”的创新理论,以商招商、以资购商、招商前置(做产业及园区规划时研究了后期招商)等多种招商形式结合

产业园区规划五步法

产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营管理等内容。内容总体概括,产业园区规划可分为产业规划和园区规划两部分规划。产业规划是灵魂,空间规划是躯体,所以园区规划应该坚持产业规划先行的理念。当然,在此之前,对外部环境和内部环境的充分梳理,是产业能够准确定位的基础。

  • 01 外部环境分析

    产业发展环境分析
    行业发展前景评估
    政策导向

  • 02 内部资源分析

    内部资源优势
    内部资源劣势
    产业现状和资源能力
    产业与周边的竞争态势

  • 03 产业定位分析

    确定主导产业
    确定产业组合方案
    确定辅助产业

  • 04 产业发展和空间布局

    产业发展策略
    空间布局策略

  • 05 园区配套策略

    招商策略
    运营管理策略
    增值服务策略
    投融资策略

园区规划招商运营策划

园区规划招商运营策划其实就是建立起产业和产品之间的全生命周期的关系。通过把产业捆绑在你的园区产品上,从而建立起一种极度稀缺的粘性,这是对产业的黏性,也是对客户的黏性。唯有稀缺的,才叫运营。优质的运营服务不仅能够收获良好的客户关系,还能为创造股权投资机会、提升园区续租率等,为园区创造收益。

我院根据园区规划的前期工作方案,在园区规划建设过程中为客户提供园区规划运营方案,包括产业园区建成后的经营模式、产业园区管理机构的组织架构和人力资源配置,以及产业园区的盈利模式策划、园区运营管理服务(包括招商策略的制定、运营团队的构建、园区社群活跃性的提升、园区品牌价值的提升等)。保证产业园区高效、有序的运转是我院的服务宗旨!

注:以上仅是该业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家规划咨询
或者拨打园区规划专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的园区规划案例详情供您参考!)
园区规划案例

多年以来,中机院先后承担了中德生态园战略定位及发展规划、中新生态城业态定位、恩施硒茶产业园产业规划与招商前置研究等100多项国内外重点产业园区委托的发展规划研究课题,在园区战略、发展定位、开发建设、招商引资、产业发展、园区经营管理等方面积累了丰富的研究经验,课题研究成果得到相关主管部门的高度评价,在为政府部门提供决策支撑、保障产业园区持续健康发展、提升区域产业综合竞争力等方面发挥了重要作用。

为什么要选择我们?
中机院产业园区规划优势
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
 
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
 
擅规划:超过500例园区规划经典案例,并提出【6+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【6+1】咨询模式是由战略咨询-产业规划-空间规划-招商策划-项目稳评-项目可研六项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
 
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
 
重实效: 有坚实的专家后盾,“中机院+专家”模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。“中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家”模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。
业务合作流程

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  1、项目调研:收集项目信息、与甲方进行充分交流
  2、初稿撰写:根据调研情况,编制规划初步方案
  3、内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见
  4、修改完善
  5、中期汇报:向甲方及甲方要求的专家进行项目成果中期汇报
  6、报告修改
  7、终期汇报并提交最终报告,项目完成

后续服务 后续服务

  1、协助指导项目的实施工作
  2、招商引资,项目融资
  3、园区平台搭建、推广等服务
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传真:010-51667252-666
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