企业战略  企业战略
产业调研  产业调研
产业规划  产业规划
高端装备制造产业规划 高端装备制造产业规划
节能环保产业规划 节能环保产业规划
新能源产业规划 新能源产业规划
新材料产业规划 新材料产业规划
新能源汽车产业规划 新能源汽车产业规划
生物医药产业规划 生物医药产业规划
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文化创意产业规划 文化创意产业规划
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生态农业产业规划 生态农业产业规划
现代服务业规划 现代服务业规划
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投融资顾问  投融资顾问
产业规划

产业规划

        产业(industry)是 指从事相似经营活动的企业和经营单位的总称。在我国,通常将产业的划分成三次产业:第一产业为农业,包括农、林、牧、渔各业;第二产业为工业,包括采掘、 制造、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气和建筑各业;第三产业分流通和服务两部分,包括交通运输、邮电通讯、商业、金融、保险、房地产、居民服务、旅游、咨 询信息服等。
        产业研究是指以三次产业中各产业为研究对象,通过系统的分析和研究其内外环境以及相关因素,对产业现状进行深入的剖析,对产业未来提出科学的预测。
       中机院在产业研究领域拥有多年实践的经验,其研究的对象包括以下产业
产业规划流程图   

中机院产业研究服务内容
产业研究服务

        随着经济全球化和区域专业化发展趋势的加剧,区域发展面临的环境更为纷繁复杂。区域成为经济发展和竞争的主体,必须愈来愈考虑对各种要素的综合运用,合理配置各种资源为区域发展取得竞争优势。
地区发展政策已经成为中央政府总体政策体系的一个极其重要的组成部分。设计合理的政策措施体系,引导区域经济逐步走向协调发展的方向,是中机院咨询研究的重要而迫切的课题。
       区域战略的核心问题在于在产业现实的基础上,依托本区域的各种资源如自然资源、区位优势、技术、人力、市场、信息等构建具有区域个性的产业体系和空间布局,并充分借鉴国内外成功区域发展的实践,走出本区域的特色发展模式。
        中机院以定量分析工具和模型进行区域经济环境模拟分析,开发建立了多部门动态模型和相关数据库。
        园区产业定位及规划研究
        通过系统的产业选择,价值链定位,园区增值服务需求研究,顾问式招商营销等手段,结合当地的经济和地理的实际特点,制定出产业园区发展的详细战略和实施方 案。最终实现开发区的合理产业机构,集群效应,可持续的发展,以及良好的开发区管理和服务体系。
         企业战略研究
         企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化 时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代,中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场,这就使 产业研究对于企业发展格外重要。
        中机院潜心研究企业发展战略理论,凭借在国内产业研究领域多年来的不断努力,不仅可以为企业提供准确的市场分析和产品定位,而且通过把握企业发展战略本 质、意义、构成、研究理念、研究方法、研究标准等,系统地帮助企业设计出产品功能定位、企业发展核心战略、营销战略、保持功能发展与能力发展动平衡等一系 列企业实施战略。

 

中机院研究思路及模型:
中机院研究思路及模型
规划见解
 
        产业规划对市县经济发展具有不可取代的重要作用,因此并非随便任何人都可以去设计,一定要寻求具有较强理论水平、能够掌握国际国内产业发展现状及趋势的专家去做,而不是一味地从工程实施角度去寻求有工程规划资质的建设规划单位去做。更为重要的是,要注意专家的团队性,因为产业规划涉及到许多不同的产业,需要众多专家共同完成,而不是简单地交给某一个教授即可。
 
服务领域
 
        (1)区域产业规划:在明确区域整体战略基础上,对区域产业结构调整、产业发展布局进行整体布局和规划,同时注重协调好土地开发、生态保护、民生问题、基础设施建设等各方面关系。
        (2)专项产业规划:在明确区域产业规划的前提下,为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展进行详细规划,理清产业的发展次序,解决产业聚集的关键问题,形成产业集群所必须的产业生态圈。
        (3)产业园区规划:在明确区域产业规划的前提下,为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展规划若干专业的产业园区。
 
产业发展规划方法
 
        城市规划过程中,产业规划有其规范方法:首先进行经济发展阶段和产业结构分析,以明确当前产业问题和预测未来发展方向。其次根据全球、区域或周边城市产业转移、区域政策和本地产业特征等,分析产业发展面临的机遇、挑战及优劣势。再次,针对现状和发展条件,提出产业发展的总体战略,如结构升级、集群化、高技术化、区域协调 分工等,并按一定标准确定优势(或主导)产业及其战略。最后,根据现状产业分布和"发展连片、企业进园"等原则,确定"点、轴、带、圈、片、区"的总体布局,或提出优势产业布局意向、明确各区区产业类型及规模:有些则将产业布局任务交给空间部分。
 

注:以上仅是该业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家规划咨询
或者拨打产业规划专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的产业规划案例详情供您参考!)
产业规划案例

业务合作流程

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  1、项目调研:收集项目信息、与甲方进行充分交流
  2、初稿撰写:根据调研情况,编制规划初步方案
  3、内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见
  4、修改完善
  5、中期汇报:向甲方及甲方要求的专家进行项目成果中期汇报
  6、报告修改
  7、终期汇报并提交最终报告,项目完成

后续服务 后续服务

  1、协助指导项目的实施工作
  2、招商引资,项目融资
  3、园区平台搭建、推广等服务
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