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企业战略规划企业战略规划

集团战略规划企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。
企业战略规划包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。制定战略规划分为三个阶段:
第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定战略规划,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。
最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。

如何做好企业战略规划?

企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想,是企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢?下面由中机院研究团队进行讲解:

  • 01战略目标

    战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。具体包括:1、总体目标;2、目标体系(涵盖各项关键目标:财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面);3、各业务目标(分业务板块的指标体系);4、分年度目标 (各年度的指标体系)。

  • 02发展规划

    是一种从上而下的思维,自下而上群策群力。具体包括:1、业务发展规划(核心业务、重点业务、普通业务的区分);2、业务规划策略(发展策略、稳定策略、退出策略);3、各职能发展规划(财务、信息化、人力资源等规划)。

  • 03商业模式

    商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。商业模式具体包括:生产什么样的产品、提供什么样的服务,进入什么样的市场,也就是定位;采用什么样的供应链,如何运作营销等,从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。

  • 04投融资规划

    企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营运效率的管理。

  • 05市场规划

    通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额。

  • 06产品规划

    产品规划首先要弄清产品的功能,产品的目标顾客群,产品的卖点。

  • 07运营规划

    运营规划是指根据战略目标的要求,对战略目标实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。

  • 08人才规划

    人才规划是根据企业的发展规划,先诊断企业现有人力资源状况,结合企业的组织机构的设置情况。

  • 09薪酬激励

    在规划中将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用,能取得更好的效果。

  • 10盈利分配

    企业获得盈利如何分配,是企业内外各个利益方关心的问题,企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。

制定企业战略规划流程
制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言,它要经过意识、调研、草案、咨询、决策等五个阶段。
企业战略规划流程图
集团战略规划设计思路与建议
集团公司是由一家或多家综合实力强、投资功能强的大型企业为核心,和几个在资产、技术方面有紧密相关的企事业单位为外围组成的多层结构的经济综合体。因此,集团公司在做战略规划之初,需要明确以下几点重点:
1、建立本集团的发展定位和目标
2、充分考虑子公司与子公司的协同效应。
3、结合实际经营情况,推动下属企业的规模扩张、转型升级或业务整合。
集团战略规划思路
对于一个集团公司来说,仅仅通过一个业务模块的总结和设计,是不可能体现集团的发展理念和管理的发展需求的。因此,在集团战略规划中,应采用“点线面”的设计理念,具体如下:

集团型公司战略规划图项目设计递辑图
集团型公司战略规划图项目设计递辑图

从传统战略设计角度而言,对于单体公司的战略设计主要是采取逆向思维,通过规划假设一一市场研究一一规划结论的流程,设计从总体定位一一公司层战略一一业务规划一一战略支撑等体系,参体架构如下图所示:

单体公司战略规划项目设计逻辑图
单体公司战略规划项目设计逻辑图


是如何通过顶层战略任务和战略目标的分解来落实到具体的业务上,以及下属子公司如何通过具体的职能来履行相应的职责。
集团公司战略规划方法总结

与单一公司的设计理念相比,集团战略规划不适合简单的公司战略设计的叠加或总和。这是一个自上向下的过程,关注的集团公司战略的设计工具和模型与单一公司战略的设计工具和模型没有明显的区别,但在集团公司战略规划的实践分析过程中,有几种实用的设计工具,具体如下:

1.波士顿矩阵
波士顿矩阵是一种更有效的业务组合管理工具。在实际经营过程中,企业通过市场份额矩阵,可以清晰地反映业务的发展动态,为企业下一步的发展规划提供决策依据。
对于集团企业来说,波士顿矩阵中的业务并不局限于特定的业务环节,通常以集团布局的产业环节为分析点,依据行业生命周期理论和经验曲线,总结出相关产业环节的发展趋势。
2.业务矩阵
集团公司战略规划过程中最重要的一项内容是创建什么样的业务组合,对现有业务进行整合和规划,对孵化业务、市场拓展业务、稳定发展业务和剥离业务进行界定和规划。因此,业务矩阵分析是集团公司战略分析的重中之重。

3.战略地图
与单体公司相比,集团公司战略需要从顶层开始,通过不断的分析和建立模型,将复杂的系统一步一步分解成简单的系统。同时,注意不同系统之间的协调和互补,并构建1+1> 2的效果。因此,在对集团公司进行战略规划时,需要有全局的思维,深入企业的环境,从不同点上中看到问题的症结和机会,一步一步地推进计划的实施。

注:以上仅是企业战略业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家集团战略规划咨询,企业战略规划咨询
或者拨打企业战略专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的企业战略案例详情供您参考!)
企业战略规划业务合作流程

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  1、项目调研:收集项目信息、与甲方进行充分交流
  2、初稿撰写:根据调研情况,编制规划初步方案
  3、内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见
  4、修改完善
  5、中期汇报:向甲方及甲方要求的专家进行项目成果中期汇报
  6、报告修改
  7、终期汇报并提交最终报告,项目完成

后续服务 后续服务

  1、协助指导项目的实施工作
  2、招商引资,项目融资
  3、园区平台搭建、推广等服务
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