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产业集聚区规划

产业集聚区规划

产业集聚区规划        产业集聚区规划:产业集聚是生产力实现空间布局上的优化,是各种生产要素在一定地或范围的大量集聚和有效集中。产业集群是产业集聚的重要方式,它是由具有共性或互补性而相互联系的企业依托相关的功能服务平台支撑的在空间上的集聚,并形成强劲、持续竞争优势的经济群落。产业集群作为当代产业生存与发展最有效的组织形态,在集聚生产要素、优化资源配置、加快制度创新、营造产业生态环境等方面发挥着越来越重要的作用。国内外实践表明,加快产业集聚,发展产业集群是区域经济发展战略的重要组成部分,市场经济条件下工业化发展到一定阶段的必然选择。

      第一,要突出“关联”。产业集聚区不是孤立的,是联系的,是融合的,这是一个核心的问题。产业集聚区不是简单的集中,而是产业的链接、产城的融合、城乡的统筹,这是首先要把握的核心要义。因此,区内企业是否有关联,是产业集聚区与传统工业园区、开发区的根本区别。


        第二,要推进“集中”。通过产业集聚区建设,来实现生产力的集中布局,促进资源的集约利用、污染物和废弃物的集中治理和综合利用,降低经营成本,增强竞争力。

        第三,要“集约”发展。产业集聚区建设一定要体现发展方式的转变,真正体现“节约、循环、复合、紧凑”理念,实现集约化发展。

        第四,要功能“集合”。“集合”理念包含两层意思。一要体现“产城一体”。产业集聚区的产业功能要与城市功能融合起来,充分考虑与城镇发展的对接。二要推动企业生产生活服务的社会化。
 

        创新效益
        产业集聚区规划可以促进创新。企业的创新常常来源于企业之间,企业与用户之间的互动。在产业集聚中,新工艺、新技术能够迅速传播。企业更容易发现产品或服务的缺口,受到启发,发现市场机会,研发新的产品。由于集聚,不同公司员工之间接触沟通的机会增多,有助于相互间的思想碰撞而产生创新思维。同一园区企业管理人员与技术人员的定期交流会对各个企业带来创新灵感,这是知识技术外溢性的体现。
 

我们能为您提供什么?
• 产业集聚区规划
• 产业集聚区总体发展规划
• 市产业集聚区规划
• 千亿级产业集群总体发展规划
• 产业集聚区功能布局
• 产业集聚区总体空间布局
• 产业集聚区产业研究及梳理研判
• 产业集群和产业链研究
• 产业集群功能定位


为什么要选择我们?


中机院核心优势
 
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库(国内拥有此资源的企业不超10家)。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
 
懂产业:18年产业研究经验,是全球500强中40多家企业的全球指定信息供应商。
 
擅规划:超过500例经典规划案例,并提出【6+1】地区经济发展规划全链服务模式!
独创的【6+1】咨询模式是由战略咨询-产业规划-空间规划-招商策划-项目稳评-项目可研六项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
 
会招商:建立了中国产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
 
重实效: 有坚实的专家后盾,“中机院+专家”模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。“中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家”模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。



产业集聚区招商规划运营

  产业集聚区招商规划运营其实就是建立起产业和产品之间的全生命周期的关系。通过把产业捆绑在你的园区产品上,从而建立起一种极度稀缺的粘性,这是对产业的黏性,也是对客户的黏性。唯有稀缺的,才叫运营。优质的运营服务不仅能够收获良好的客户关系,还能为创造股权投资机会、提升园区续租率等,为园区创造收益。

  我院根据产业集聚区的前期工作方案,在产业集聚区建设过程中为客户提供产业集聚区运营方案,包括产业园区建成后的经营模式、产业园区管理机构的组织架构和人力资源配置,以及产业园区的盈利模式策划、园区运营管理服务(包括招商策略的制定、运营团队的构建、园区社群活跃性的提升、园区品牌价值的提升等)。保证产业园区高效、有序的运转是我院的服务宗旨!

注:以上仅是该业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家规划咨询
或者拨打产业集聚区规划专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的产业集聚区规划案例详情供您参考!)

产业集聚区规划案例

为什么要选择我们?
中机院产业园区规划优势
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
 
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
 
擅规划:超过500例产业集聚区经典案例,并提出【6+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【6+1】咨询模式是由战略咨询-产业规划-空间规划-招商策划-项目稳评-项目可研六项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
 
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
 
重实效: 有坚实的专家后盾,“中机院+专家”模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。“中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家”模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

业务合作流程

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  1、项目调研:收集项目信息、与甲方进行充分交流
  2、初稿撰写:根据调研情况,编制规划初步方案
  3、内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见
  4、修改完善
  5、中期汇报:向甲方及甲方要求的专家进行项目成果中期汇报
  6、报告修改
  7、终期汇报并提交最终报告,项目完成

后续服务 后续服务

  1、协助指导项目的实施工作
  2、招商引资,项目融资
  3、园区平台搭建、推广等服务
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