运营托管

目前我院与多家跨国公司、专业运营机构、产业投资商组建有若干产业联盟、企业俱乐部，专注于提高运营效益和质量，焕发园区发展新活力，业务重点：孵化器托管、公共平台代建代运营、产业离岸协同发展中心代建代运营、产业招商托管、科技类专业园/区中园托管、景区托管。

可为目标园区在北京、上海筹建并代运营“产业离岸协同发展中心” ，以打破目标地域产业发展中人才、项目、技术等基本要素的区域限制，实现区域之间的协同服务，具体服务包括但不限于：招商引智服务、离岸人才工作站、离岸企业孵化服务、产业载体运营服务等。

主要服务内容：项目正常开始招商及开发建设过程中的日常经营策略、政策申请及制定、招商策略、租售价格及促销方案、营销推广策略、具体招商组织实施、产业资源对接等。后期企业入驻后的日常运营管理和企业增值服务，搭建各类企业级服务公共平台、商务、商业配套服务平台等。

合作方式：中机院派团队入驻项目进行招商运营全托管形式，收费模式为基础费用+分红。

服务费用收费标准：
（1）基础费用：主要包含团队人员工资社保、日常管理运营费用、差旅费、项目管理费分摊等，（团队主要包含项目招商运营负责人1名，策划经理1名，项目招商经理、招商人员5-8名，合计约6-10人左右，最终需根据实际情况和甲方商定），此项费用计入项目成本，由甲方按照年度预算和资金计划按季度支付。 

（2）分成部分：年度租赁收入扣除基础服务费用、营销费用、水电物业管理费用等直接费用后毛利润的15%-20%计提奖励， 按照年度目标考核可以动态调整。 

合作推进模式：一般采用前期顾问咨询服务，后期根据项目情况推进运营托管模式。