在“十五五”规划的新征程中，冶金矿山企业面临着前所未有的机遇与挑战。为实现高质量发展，企业需以资源整合开发及结构调整为切入点，优化资源配置，提升产业集中度。同时，绿色低碳发展已成为行业转型的必然选择，企业应积极推进节能减排与资源循环利用，探索低碳技术的应用。此外，通过对标挖潜和极致降本增效，企业可进一步提升竞争力。数字化智能化转型和科技创新将成为推动行业升级的核心动力，助力企业实现高效生产和智能管理。在此基础上，延伸产业链、深化产品加工以及推进资源综合利用，将为企业创造更多附加值。最后，专业化整合和多元产业发展将进一步优化企业布局，为行业可持续发展奠定坚实基础。
一、资源整合开发及结构调整
加强勘探投资，增加对现有矿区和潜在矿区的勘探投入。针对传统矿区资源日渐减少的情况，加快深部资源的开发和利用，确保矿山生产的连续性和长期供应的保障。整合周边资源，通过收购、兼并等方式整合矿区附近的中小型矿山资源，形成资源集中开发的规模效应，降低开发成本并提升资源利用效率。此外，优化矿区生产规划，根据资源储备和地质条件对矿区进行科学规划和布局;合理安排采矿作业区域，实现资源的最大化利用。
二、积极推动绿色低碳发展
一是重点从生产工艺和设备、 能源结构、固废资源综合利用、外部物流、总图运输等方面，做好矿山生产全流程和全生命周期的碳核算、减污降碳潜力分析以及碳减排工作，提出低碳实施方案和路径等，同时完善碳排放管理体系，持续推进碳核算与认证、降碳措施等落实，打造绿色低碳可持续发展矿山。二是做好低碳排放产品的生产及质量控制，增加绿色低碳矿产品供给。三是参考力拓、必和必拓等国际矿业巨头，积极与下游钢铁企业联合开展铁矿石生产直接还原铁、电熔分炉等冶炼工艺技术路线，促进协同减碳。
三、开展对标挖潜推动极致降本增效
我国矿山逐步转入地下和深井开采，以及有关环保投入，将成为推升矿山生产成本上升的重要因素。此外，行业还存在与现有的四大矿山的低成本竞争，以及与废钢、直接还原铁、冷压块等替代产品的竞争。因此，在降低成本方面，需加强对标行业标杆，优化生产流程，对生产中的关键消耗品，如炸药、燃料、电力、水资源等，实施精细化管理，分析消耗数据，找出潜在的节约空间，逐步降低成本。尤其是铁矿企业能源成本占总生产成本的20%~ 50%，需大力推动节能减排，降低能耗成本。
四、推动数字化智能化转型升级
引入大型化设备、智能采选设备或推动设备大型化，推广智能采选技术，搭建数字化管理平台、建立全面的数据管理系统，优化生产调度，加强智能管理，加强数字化与智能化矿山管理，实现采、运、碎、选、尾客生产流程和经营管理等业务流程的数字化智能化提升和全过程一体化管控， 构建高质量、可持续的智能矿山发展模式，实现资源的高效利用和安全生产，促进矿山转型升级，引领资源产业转型升级和高质量发展。
五、大力推进矿业科技创新
实施科技创新发展战略，推进科技创新与经营发展一体化，通过战略目标制定构建核心竞争力。创新体制机制，激发创新活力，建设和完善科技创新体系，组建重点实验室及科技创新发展平台，引入高端科研人才，加强人才培养与团队建设。加强”产学研”合作，结合下游市场调研，深化科研开发和采选及资源综合利用技术攻关，加大产品研发投入，持续提升研发能力，聚力科技创新驱动高质量发展。充分发挥科技创新的乘数效应，以科技创新不断塑造行业未来高质量发展的新动能和新优势。
六、促进产业链延伸及产品深加工
着眼于战略性矿产资源的高值化利用，对于未来新材料等新兴产业，加强铁矿资源利用产业链建设，加紧资源下游新材料的应用研发和产业化，实现战略资源的多元化利用和价值提升。未来可结合行业发展情况及需求，促进产业链往下延伸，围绕铁精矿高值化产品，推进铁矿石精深加工，进一步开展超级铁精矿、球团矿、冷压块、直接还原铁(DRI) 等产品制备，在生产新工艺和市场高附加值产品方面取得突破。
七、推进资源综合利用及高值化利用
一是深入推进尾矿、 废石资源综合利用，提升资源价值。据不完全统计，我国铁尾矿堆存量约100亿吨，且每年还有约7亿吨的新增量，在国家尾矿库原则上只减不增的背景下，未来在绿色建材产品制备、尾矿充填、尾矿生态修复等方面加强研究，加大固废利用量。二是推进共伴生矿产资源综合利用，针对铁矿中共伴生的有价金属元素，例如钒钛铁矿中钒、钛、铬、镍等金属元素，重点开展共伴生矿物回收工艺与技术研究，提高铁矿资源的综合利用率，同时从矿石中提取更多有价值的共伴生资源，提升经济效益。
八、专业化整合促进多元产业发展
目前，国内铁矿企业市场化多元产业发展受传统模式影响较大，以保障矿业生产的功能性内部经营为主，大部分铁矿企业多元业务潜力还未充分发挥，市场化经营理念不强，产业规模偏小，产业化发展尚处于市场培育阶段，与矿业主业之间的战略合力不够强。未来可在非矿领域开展多元化业务布局，涉足资源回收、智能制造、生态修复、金融投资、工程服务等领域，可进行横向整合和纵向整合，内部整合及外部整合，延伸产业链条，实现跨行业协同发展，增加企业的盈利来源和抗风险能力。
