今年以来，迁安市高新技术产业开发区紧紧围绕市委、市政府的安排部署，按照“巩固现有产业，发展战略性新兴产业，做大做强高端装备制造产业”的发展战略，不断改善高新区发展环境，提升高新区发展水平，积极打造转型升级优质平台，努力建设“首善之区”。
坚持以基础设施建设为先导，不断提高开发区承载能力。基础设施建设是推进开发区建设发展进程中必不可少的物质保证，是实现开发区经济效益、社会效益、环境效益的重要条件。基础设施是开发区经济活动正常运行的基础：若把开发区经济视作人体看待，基础设施犹如人体的生理系统，道路则是人体的脉络系统，通讯是人的神经系统，给排水是消化和泌尿系统，电力是血液循环系统，要维持人体正常运转，这些系统缺一不可，任何一方面失灵，都将导致人体失衡。天津开发区在区域环境建设方面，率先提出并开始推行“新九通一平”的新概念。传统的水、电、气、热等基础设施的“七通一平”、“九通一平”老办法已经不能构成开发区的新竞争优势。该开发区积极改革创新，采用新的思路和办法，突破性地提出了“新九通一平”的概念。“新九通一平”即信息通、市场通、法规通、配套通、物流通、资金通、人才通、技术通、服务通和面向21世纪的新经济平台。开发区也将借鉴天津开发区提出的“新九通一平”的概念完善开发区建设。
坚持以形成优势产业体系为主导，全力推进招商引资。该开发区一是不断创新招商方式，着力增强招商实效。认真总结以往招商引资的成功经验和做法，采取更加灵活有效的方式实施招商引资，不断提高工作的成效。在招商区域上，一方面加大对北京、天津等经济发达、产业转移意向明显地区的招商力度；另一方面充分利用招商洽谈会，围绕开发区高端装备制造、食品制药、电子能源新材料、节能环保等优势产业，千方百计引入一批关联度高的项目。在项目包装推介上，结合开发区的资源、产业等优势，深入分析，广泛论证，精心策划包装一批产业优势明显、发展前景好、投资规模大的项目，通过各种渠道积极向外推介，着力提高招商推介的针对性和成功率。在招商引资方式上，不拘一格，狠抓实效。以企招商。从一定意义上讲每个企业都是一个招商平台，充分利用首钢重汽、英诺特等企业在业界内的品牌和实力，通过对外合作、资产重组招引合作伙伴来开发区投资兴业。以商招商。要扶持外来投资项目做大做强，让外来投资客商自愿成为开发区的义务招商员，现身说法，以商引商，形成引来一个、带来一批“滚动发展”效应。每一位客商的背后都有一个市场网络和客商群体，服务好一家外来企业，就是一部最好的投资指南，必须给客商优质服务，深挖客商潜力，利用他们的影响力带动更多的客商来开发区投资。小分队招商。针对不同地区、不同产业，选派精兵强将组成招商小分队，有计划、有重点的走出去，变大兵团作战为小分队出击，带项目上门直接推介宣传，邀请客商来开发区考察洽谈，这样既节约招商成本又能提高效率。网络招商。中国有6亿多网民，利用好网络这一招商平台，能极大地提高招商实效、降低招商成本。利用现有的平台基础，进一步加强招商网站的运行管理，及时更新招商网页、发布招商项目和招商信息，更好地发挥好网络招商的作用。二是突出招大引强、招高引新，着力提高招引项目质量。立足优势资源、优势产业，瞄准国内外500强、国内行业100强和上市公司，积极主动地洽谈对接。积极适应当前转方式、调结构的要求，抢占新兴产业制高点，着力引进一批新医药、新能源、新材料等新兴产业项目。三是坚持“招商安商”并重，着力实施择商选资。“招商”重要，“安商”更重要。“安商”已经成为能否把招商引资工作真正落到实处的关键。要以“招商引资服务年”活动为契机，严把项目“准入关”、“建设关”；充分清理、利用闲置土地，盘活存量土地，鼓励企业或个人积极向上申报争取用地指标；对投资大、科技含量高的重点招商项目实行项目评审制度，根据科技含量、投资规模及财税贡献等进行打分排名，优先供应土地；要鼓励企业增资扩股，增加单位面积内的资金密度，通过提高容积率，建造多层厂房等，采用立体化用地模式，向空中和地下要面积，拓展建设空间。
坚持以高效优质服务为抓手，倾力打造项目建设优良环境。 该开发区管委会按照支持企业发展、帮助企业解困，推进服务企业常态化、制度化为总要求，以“想企业所想，急企业所急，办企业所盼，解企业所难，千方百计帮助企业解决发展中遇到的困难和问题”为总抓手，有效推动了管委会各部门服务质量的提升，推动了企业又好又快发展，营造了更加优良的环境。一是建立领导干部联系帮包重点项目制度。开发区管委站在“项目是园区发展生命线”的高度，十分重视项目的建设和推进，对每个市重点项目，均安排一名领导干部联系帮包，并与领导干部的年终考核与荣辱升迁相挂钩，大大提高了项目服务的质量，加大了项目推进的力度。二是建立工作人员定期走访企业制度。大兴调查研究之风，深入企业了解情况、发现典型、掌握动态，特别是了解企业面的临困难和问题，听取企业意见和建议。每季度各部室联合调研一次，了解企业生产经营情况、项目投资信息、增资扩能动向、经济指标、安全生产、品牌申报、新产品认证以及高层人员变动等情况。每半年组织召开一次座谈会，听取企业在生产经营中遇到的问题和存在的困难，及时向管委会领导汇报，并转交有关部门研究解决。每名班子成员联系2名企业职工，帮助其解决工作及生活上的难题。三是推行全程跟踪帮办的“管家式服务”。按照少干预、不添乱、不设“路障”，多服务、多帮忙、多设“路标”原则，进一步建立健全了项目洽谈、审批、建设和运营的“绿色通道”，从公司设立登记、办理土地手续、增资扩能、招聘工人到职工户口落户、子女上学入托，从门前井盖和路面修补、墙外绿化改造到路灯补装，只要企业有需要，必须在第一时间赶到，同时做出“两个承诺”，即承诺服务质量、承诺办结时间，确保各项服务工作取得实效。
