特色小镇的打造是门复杂而高深的学问。既要懂文化，又要懂产业；既要懂政府，又要懂市场；既要会设计，还要会运营；更是考验你的资源整合能力与耐心。
做特色小镇，特色决定成败，这个特色可不是你自己认为的特色，而是市场比较的结果，是文化交锋的结果，更是消费者用脚投票的结果。非特色或不够特色就是最大风险，从这个意义上说，小镇的特色提炼与策划设计决定成败。所以要在前期策划上舍得花钱和花时间，最关键要找对人，人才是最重要的。
当前特色小镇风靡全国，各路神仙尽显神通。有的凭政府关系之利，有的携资本雄厚之威，更多是赶潮流的投机者。我以为要做好一个特色小镇的要素排序应该是这样的：人才专业团队是第一位的（这是由行业的特殊性所决定的）；政府支持力度是第二位的（这是由项目的长期性与属地性决定的）；项目特色与优势是第三位的（有了人，无中都可生有，是前二项条件得出的结果）；机制创新与保障是第四位的（是把前三项基础条件固化下来让投资者放心）；资本及构成是第五位的（资本是逐利的，具备了前四项，不愁资本不来，反而是要选择带资源的资本并形成结构，产业规划机构最看好劣后的信用资本、产业资本与消费资本）。
说一千道一万，世界观与方法论是最最重要的，只要观念对了，方法正确，没有人会有人，没有钱会有钱。反之则反之，既使有了人和钱，也必定输个干干净净！这是由这个行业的特殊规律所决定的。资本只能是文化的助推剂，决不能主导或驾驭文化，否则一定是两败具伤。其结果是市场离你而去，独留你在风中哭泣！万达的汉秀就是一个活生生的反面教材。在此奉劝那些没有准备好的产业规划单位、 产业规划机构、政府与资本在下决心之前一定要三思而行。不求道，必求败！
