一:根据消费来生产，重塑养老产业模式和结构
养老产业是服务于消费者的产业，一切服务的原则和前提是满足人的需求。养老产业会经历从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”的发展过程。从混沌到清晰，从无序到有序，谁能深入产业，谁能抓住消费痛点，谁就能给创造者提供创造价值的机会。
2013年养老产业元年开始，养老服务结构化失衡，短缺与空置并存，供给与需求错配的产业问题凸显。2015年，中央财经领导小组第十一次会议首次提出供给侧结构性改革，本次峰会上也强调继续推进供给侧结构改革，解决当前经济发展中的主要矛盾，通过优化要素配置和调整产业结构提高供给体系质量和效率，激发产业活力，促进协调发展。改革的关键任务“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，给养老产业带来了很大影响，减少无效、低端供给，提高服务质量。如何获取消费者，如何抓住痛点，就是核心价值。
人先于产品，产品先于交易，交易先于收益，是养老产业“链式经济”的商业规律。养老产业会随中国经济发展的大潮进入新常态，这是产业形态向更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进的必经过程。
二:加入平台或做平台
行业将越来越垂直、协作越来越完善、参与者越来越强大，未来养老产业发展只有两种模式，加入平台，或自己做平台。而所选择的模式，是由你所处的位置和带来的价值决定的。
加入一个平台，凭的是你是谁、你能提供什么、为平台创造什么价值。差异化必不可少，精耕细作尤其重要。在此基础上，形成的平稳秩序，让每个参与者都能各尽其才，各取所需。
去年全国老龄办将老龄产业梳理了八大类细分市场85项服务内容，涵盖老年服务业、老年商务服务业、老年文化服务业、老年医疗服务业、老年康复护理业、老年健康促进服务业、临终关怀服务业、殡葬服务业等。越来越多的企业开始找准自身优势，逐渐向专业化细分市场转移，为养老产业带来更加均衡合理的产业结构。大目标、小行动，以小见大，以一个点撕开，做成一个养老产业的“独角兽”，这是一个工匠般的信仰。
自己做平台，凭的同样是这三个问题，你是谁、你能提供什么、为平台上的参与者提供什么价值。很长一段时间以来，许多无产品无资源无资金、不愿投入也没有实力投入的企业，都声称要整合资源、发展平台化战略。却忽略了很简单的一个道理，你拥有的能力决定了调动资源的大小，给资源提供方提供什么，是考验平台价值的最关键问题，做平台是需要有被依附的能力。
因此，找到自己的长板，将自己擅长的一面发挥到极致，然后寻找合适的人跟你协作。自身潜力是支点，平台机制为杠杆，资源整合的力量范围，就是拥有和掌控平台的大小。
三：资本加快养老产业发展
随着VC、PE密集布局养老产业，上市公司持续性投资，外延并购整合动作频频，而拥有优质项目和资深产业资源是投资机构选择标的时的关注点。对于未来想获得资本市场关注的企业来说，做到三点很关键，那就是“钱”，拥有赚钱的能力——找到钱——让钱生钱。
第一，拥有赚钱的能力。具体是在某一细分市场前瞻性地把握行业机会点，做出一个有故事、能运营的实体，具备赚钱的资本。整合资源的战略重点，应放在对业务架构搭建有重要补充作用的合作上，通过股权置换产业高价值资源，共建具有示范价值点。只有业务模式经过市场验证，同时已建立起强大而迅速的资源调配和企业整合能力，经营过程中 形成标准运作体系，那么下一步展开的规模扩张就拥有令人青睐的本钱。
第二，找到钱。具体是要合伙做大产业规模，单个项目并不构成永久的核心竞争力，模式很易模仿，快速构建壁垒是关键。因此养老产业一体化、规模化是必然趋势，吸收并购将成为重要手段。资金规模制约企业能走多远、能做多大，通过示范点吸引资金进入。利用合伙机制共担共享，快速扩张规模，做到有规模能盈利可持续，迅速累积巨大的用户群，从而形成竞争壁垒。
第三，让钱生钱。就是让资本驱动战略，对接资本市场反促产业升级。让养老产业的创业者利用上市对接资本市场，进而推动市值运作，发挥资本运营平台优势。从而更有效率地巩固或拓展相应的战略性目标市场。通过反向促进商业模式和人才团队升级、完善和优化产业布局，由此具备持续增长力，方能有效规避产业周期风险，把握住产业竞争的主动性和优势。
产业运营和资本运营是驱动养老产业发展的持续动力。发掘投资机会，不断地优化资源和管理，再加上有效地对接资本市场，那么离完成养老产业的模式升级也就不远了。
