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生产性(现代)服务业发展战略与

生产性(现代)服务业发展战略与规划

       生产性服务业是指为保持工业生产过程的连续性、促进工业技术进步、产业升级和提高生产效率提供保障服务的服务行业。它是与制造业直接相关的配套服务业,是从制造业内部生产服务部门而独立发展起来的新兴产业,本身并不向消费者提供直接的、独立的服务效用。它依附于制造业企业而存在,贯穿于企业生产的上游、中游和下游诸环节中,以人力资本和知识资本作为主要投入品,把日益专业化的人力资本和知识资本引进制造业,是二三产业加速融合的关键环节。
 
       近十年来,工业生产性服务业是世界经济中增长幅度最快的行业,它已经成为外国投资的重点。以OECD国家为例,外国直接投资中服务业投资的总额明显高于制造业投资的总额,且主要集中在金融、商务服务、工业信息服务业中。美国吸收的外国直接投资中有1/3投向了金融保险领域;欧盟吸收的外国直接投资业主要在公共服务、媒体、金融等领域;日本跨国公司在英国的投资50%以上集中在金融保险部门。
 
       我国生产性服务业统计分类涉及《国民经济行业分类》(GB/T4754-2002)中交通运输、仓储和邮政业,信息传输、计算机服务和软件业,批发与零售业,金融业,租赁和商务服务业,科学研究、技术服务和地质勘查业等6个行业门类、22个行业大类,共包括148个行业小类。
 
生产性(现代)服务业发展战略与招商策划

        生产性(现代)服务业发展战略与招商策划目的是引进高端产品生产技术,拓展技术链,营造主导产业,实现产业的缝合断层、填补空白、调整结构,形成完整的产业链,以此提升综合竞争力,确保经济持续快速发展的有效途径。


        中机院在产业及园区规划时,着重考虑招商问题:基于生产性(现代)服务业发展战略与发展取向的合理定位,以生产性(现代)服务业发展战略与发展的比较优势为主要依托,借助当地比较优势和合理的产业定位,围绕产业的主导产品及其上下游产品,引进高端产品生产技术,拉长技术链,营造主导产业,引进终端产品制造企业,形成完整产业链商,并形成产业集聚,进一步提高招商引资的竞争力,变“招商”为“选商”。

注:以上仅是该业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家规划咨询
或者拨打生产性(现代)服务业发展战略与规划专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的生产性(现代)服务业发展战略与规划案例详情供您参考!)
生产性(现代)服务业发展战略与规划案例
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为什么要选择我们?
中机院生产性(现代)服务业发展战略与咨询优势
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
 
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
 
擅规划:超过500例生产性(现代)服务业发展战略与经典案例,并提出【6+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【6+1】咨询模式是由战略咨询-产业规划-空间规划-招商策划-项目稳评-项目可研六项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
 
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
 
重实效: 有坚实的专家后盾,“中机院+专家”模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。“中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家”模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

生产性(现代)服务业发展战略与规划业务合作流程

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  1、项目调研:收集项目信息、与甲方进行充分交流
  2、初稿撰写:根据调研情况,编制规划初步方案
  3、内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见
  4、修改完善
  5、中期汇报:向甲方及甲方要求的专家进行项目成果中期汇报
  6、报告修改
  7、终期汇报并提交最终报告,项目完成

后续服务 后续服务

  1、协助指导项目的实施工作
  2、招商引资,项目融资
  3、园区平台搭建、推广等服务
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