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医药物流

医药物流规划

医药物流规划    医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指:依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化。

  我国目前的医药物流正处在起步发展的阶段,很多做“医药物流”的人还没有弄清楚到底什么是物流。这说明从投资或经营的观念上来看,人们对医药物流仍然存在一些误区。

  国内医药物流现状
  纵观我国医药物流业的发展历程,我国的医药物流还刚刚起步,尚未发展成熟,可以用“一个特点、两个趋势、三个误区、四个问题”来概括:

  目前我国医药物流业最大的特点就是:尚处在供应链单一环节优化的阶段。我国的医药物流起步较晚,目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段,很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合,从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象,导致供应链效率低下,药品配送成本增加,药价抬高等不合理等一系列综合症。

  两个趋势:未来我国医药物流行业有两个显著的趋势:一是物流整合上升到企业战略管理高度;二是物流服务与主营业务分开,实行专业化管理。

  三个误区:(1) 中小规模企业没有必要也无法整合物流 (2) 设备和技术决定竞争能力 (3) 自动化带来成本降低

  四个问题:(1) 配套政策和标准不到位 (2) 投资过热、过散,缺乏有效整合  (3) 第三方物流不成熟   (4) 专业管理人才缺乏

   对于医药物流产业发展趋势分析中机院认为:“中国医药工业经过近几十年的发展,发展速度快于全球平均水平,也高于全国工业平均增长速度。医药工业迅速增长使医药物流业也得到了快速发展。在市场需求的引导和国家政策的支持下,一批有实力的国有或民营医药企业大力发展医药物流和电子商务。此外,第三方医药物流在中国的市场渗透处于一个较低水平,但随着大量资金开始活跃在医药物流领域里,提供专业物流服务的第三方物流必然成为一个新的经济增长点。
   随着中国经济的快速发展,人民生活水平的提高,基本医疗保险制度的实行,以及药品分类管理的推行,人们对医药的需求将不断增加,医药零售业和医药物流业也得到了快速发展。截至2008年年底,我国有医药物流企业13000家,行业呈现多、小、散、乱的格局。国药、上药、九州通这三家医药物流企业目前行业排名前三,但在整个行业的份额不到20%。
   在医改的背景下,自2009年年底以来,医药物流行业的整合不断提速。国内的医药物流巨头们纷纷在各地新建医药物流中心,或实施大手笔的兼并收购。国内的医药物流行业目前还处于扩大规模的外延式发展阶段,只有尽快进入到以技术和管理为抓手的内涵式发展阶段,医药物流行业才能持续健康发展。
   中国医药市场前景光明,中国的药价虚高根本原因在于中间环节过多,引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。因此,中国医药物流市场开发潜力巨大。虽然医药物流在中国的发展前景看好,相关政策也给予了扶持,但企业在进行或投资医药物流建设时,仍需进行深入地调查研究,充分考虑进入时机、市场需求、投资回报等方方面面,防止盲目跟风、一哄而起的冒进行为。”


 

 
医药物流招商策划

        医药物流招商策划目的是引进高端产品生产技术,拓展技术链,营造主导产业,实现产业的缝合断层、填补空白、调整结构,形成完整的产业链,以此提升综合竞争力,确保经济持续快速发展的有效途径。


        中机院在产业及园区规划时,着重考虑招商问题:基于医药物流发展取向的合理定位,以医药物流发展的比较优势为主要依托,借助当地比较优势和合理的产业定位,围绕产业的主导产品及其上下游产品,引进高端产品生产技术,拉长技术链,营造主导产业,引进终端产品制造企业,形成完整产业链商,并形成产业集聚,进一步提高招商引资的竞争力,变“招商”为“选商”。

注:以上仅是该业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家规划咨询
或者拨打医药物流规划专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的医药物流规划案例详情供您参考!)
医药物流规划案例
  • 12条记录

为什么要选择我们?
中机院医药物流咨询优势
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
 
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
 
擅规划:超过500例医药物流经典案例,并提出【6+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【6+1】咨询模式是由战略咨询-产业规划-空间规划-招商策划-项目稳评-项目可研六项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
 
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
 
重实效: 有坚实的专家后盾,“中机院+专家”模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。“中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家”模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

医药物流规划业务合作流程

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  1、项目调研:收集项目信息、与甲方进行充分交流
  2、初稿撰写:根据调研情况,编制规划初步方案
  3、内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见
  4、修改完善
  5、中期汇报:向甲方及甲方要求的专家进行项目成果中期汇报
  6、报告修改
  7、终期汇报并提交最终报告,项目完成

后续服务 后续服务

  1、协助指导项目的实施工作
  2、招商引资,项目融资
  3、园区平台搭建、推广等服务
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