规划成果  规划成果
企业战略成果 企业战略成果
产业调研成果 产业调研成果
产业规划成果 产业规划成果
园区规划成果 园区规划成果
概念规划成果 概念规划成果
城乡规划成果 城乡规划成果
招商策划成果 招商策划成果
地产策划成果 地产策划成果
课题研究成果 课题研究成果
投融资顾问成果 投融资顾问成果
某房地产公司企业发展战略咨询 > 规划成果 > 企业战略 > 某房地产公司企业发展战略咨询

某房地产公司企业发展战略咨询

来源:中机院   点击:
  某房地产公司企业发展战略咨询 20年来,伴随着中国房地产业的迅速崛起,浙江某房地产公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。

项目背景
        20年来,伴随着中国房地产业的迅速崛起,浙江某房地产公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业,走上多元化经营道路时,该公司也坐不住了,跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等,但是结果几年下来始终没有预期的财源滚滚,这些产业反而倒都成了鸡肋,留着是累赘,扔了又可惜。另外,其主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。历史机遇过去了,单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。

项目思路
       因此,中机院围绕该公司的需求,重点回答以下问题:
       1.该公司的核心优势在哪里?
       2.形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长?
       3.房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张?
       4.如何通过房地产核心业务树立起公司品牌,并将品牌效应向其它业务延伸?
       5.该公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务,是否应该选择一个“黑马”品种集中打造?
       6.该公司目前的几十个分公司应该如何整合,如何做加减法?
       7.对于需要剥离的业务应该采取什么样的方案才能保证战略的有序推进?
       8.公司集团层面和各分公司层面应该建立什么样的管理体系才能够更好地适应企业战略发展的需要?
       通过对内部访谈的结果进行整理和归纳,中机院顾问团队将该公司的成功因素归结为“天时、地利、人和”三大要素。回顾历史,顾问团队团队对金鼎公司已经取得的成绩作了这样的评价:利用自己的区位优势,抓住了历史机遇,扩大了规模,锻炼了队伍,已具备较强的区域开发能力,并积累了一定的品牌效应。但是,作为成功经验,“天时、地利、人和”在新环境下并不具备较高的继承性。发展至今天,金鼎公司面临着新的转型挑战。之后,中机院团队在环境分析、制定战略、实施战略等方面进行深入分析和部署,公司的需求得到较好的满足。
 
 
上一篇:某汽车工业有限公司优化营销战略咨询
下一篇:溧水经济开发区发展战略规划
相关案例
规划首页 | 业务领域 | 规划收费标准 | 资源优势及资质 | 咨询业绩 | 官网地图
Copyright 2000-2020 中机产城规划设计研究院 版权所有 北元律师事务所提供法律支持
地址:北京市海淀区增光路55号紫玉写字楼13层
全国免费咨询热线:400-666-8495
传真:010-51667252-666
备案号:京ICP备08008382号-3
扫一扫关注
中机院
园区规划
产业规划
中机院微信