先来分析工程咨询行业的发展趋势，结合战略管理思想，工程咨询类企业如何做好“十四五”规划呢？基本观点：在进行规划思考时不应简单照搬发达国家产业发展的经验，而是需要结合实际情况作出有效的战略选择。从目前来看，以下阶段的发展思想仍然可以为今天的大部分工程咨询业提供参考和借鉴。
一、运用投资组合战略思想做好业务和区域布局。就业务布局而言，需要认识到不同细分领域的发展差异。简要而言，处于去产能阶段的煤炭、冶金、建材等领域吸引力不大，而和中国城镇化及经济高质量发展相关的市政基础设施、生态文明建设等领域未来还会有中长期的持续投资增量，需要进一步加大投入力度。特别是在新基建方面，应拿出更多的精力和智慧冲刺。
二、就区域布局而言，在国家重新进行区域发展定位以及推进区域经济发展战略的背景下，工程咨询业需要以市场为导向，采取积极果敢的行动进行区域布局，以找到自我的明星市场，争取更大更好的“蛋糕”。例如，在分析区域市场吸引力时，可以运用BCG矩阵，对全国市场从投资规模和投资规模增长率两个维度进行分析，为区域布局提供参考。
三、运用竞争战略思想明确发展定位。战略还是要回到选择上，企业战略定位意味着和竞争对手做不同的事，或者用不同的方式做相似的事。对工程咨询业而言，由于资源和能力限制，聚焦利基市场战略是当然选择，只不过利基市场可以是业务、产品，也可以是区域，全过程工程咨询应是首选。
四、运用核心能力战略思想加强能力建设。“十四五”工程咨询业的核心能力来源于三个方面：一是卓越的专业能力；二是强大的数字化技术能力；三是优秀的组织管理能力。通过提升数字化技术能力进一步构建技术竞争优势的“护城河”，需要重点思考企业的数字化转型。加快探索数字产业化，在智慧建筑、智慧交通、智慧城市、智慧水利等领域创新商业模式，从交付工程到提供数字化服务，主动寻找在产业互联网领域发展的机遇。
五、运用生态战略思想追求共赢发展。一起尝试建立生态系统追求共赢发展。创建成功的生态系统乃至成为生态系统的中心，是一项无比艰巨的任务。纵观整个世界，真正的生态型企业屈指可数，工程咨询业可以尝试运用生态战略思想助推企业发展。
从“十四五”要求看，在国家推进供给侧改革和我国经济发展步入高质量发展阶段的大背景下，面临加速整合重组的趋势。需要逐步摆脱对投资增长的依赖，积极进行战略思考，通过业务、技术、管理、体制等各类创新，找到适合自身高质量发展的路径。
