国际石油公司对太阳能和风能领域的投入虽然有反复，但近两年明显加大投入，通过资本运作快速进入市场，借助与领先企业的合作实现共赢发展。我国石油公司开展太阳能和风能利用项目，有利于实现成本节约与节能减排，促进公司转型发展。
国际石油公司在油气主营业务之外一直进行多元化业务的尝试，经历了多向多元化和相关多元化两个时期。在20世纪70—80年代，受石油危机及石油峰值论的影响，国际石油公司以扩张盈利为目标，多向多元化发展，涉足众多与能源领域无关的行业，包括矿业、饲料、零售业等，但并不成功。90年代之后，国际石油公司逐步转向相关多元化发展，聚焦能源领域，包括风能、太阳能、地热和生物燃料等新能源领域。
一、投入时强时弱，《巴黎协定》通过后投入加大
21世纪初期，BP和壳牌的太阳能发电业务均取得了不错的业绩，BP一度成为世界第二大光伏组件生产商，壳牌与西门子成立的合资公司也曾发展成为世界上第四大太阳能企业。但受新能源盈利能力、公司经营变化等多种因素影响，国际石油公司对新能源领域的投入时进时退。如受盈利能力不足影响，壳牌在2007年出售了大部分太阳能业务；BP在2010年墨西哥湾漏油事故后选择退出太阳能领域。2015年12月巴黎气候变化大会上通过《巴黎协定》后，越来越多的国家签署《巴黎协定》，BP和壳牌均重新回归太阳能业务，通过收购等手段快速获取太阳能发电资产，并一直保留美国的风电业务。
目前，太阳能和风能发电无论是规模还是盈利能力都还无法与石油公司的油气业务相比，但其发展速度、在新增电力中的份额及对传统化石能源电力的逐步替代都不容小觑。在终端能源消费领域，电力所占比例快速上升。根据国际能源署《世界能源展望（2019）》的数据，到2040年，电力在终端用能结构中的占比将从2018年的19.2%提高到24.2%，同期石油在终端用能结构中的占比将从40.6%下降至36.0%。国际石油公司在太阳能和风能发电领域的投入虽然时强时弱，但一直保持着一定的太阳能和风能发电。在全球能源转型大背景下，欧洲石油公司受减排压力增大、新能源技术市场竞争力增强、国际资本市场对新能源和化石能源的偏好转变等因素影响，加大了新能源领域的投入力度，连续收购相关领域公司，在局部区域的太阳能和风能发电领域占据了一席之地。
二、通过资本运作、强强联合快速进入市场，实现共赢发展
近年来，BP、壳牌、道达尔三大公司频繁收购太阳能和风能资产，快速抢占市场份额。2017年12月，BP收购欧洲最大的公用事业规模太阳能项目运营商Lightsource公司43%的股份，将其更名为LightsourceBP公司，并计划在接下来3年内投入2亿美元。借助BP公司全球作业优势，LightsourceBP公司开展作业的国家数量翻了一番，扩展到印度、巴西、埃及等10个国家，取得了很好的发展势头。道达尔自20世纪80年代开始介入光伏发电领域，并持续投入，通过资产收购实现全产业链布局，从光伏电池生产到电站，再到家用太阳能系统，可再生能源电力规模达到3.2GW。壳牌近年来则致力于成为全球化的电力公司，在太阳能发电和风电领域的资产收购活动频繁（表1）。
表1 壳牌在太阳能发电和风电领域的收购活动
在太阳能发电和风电业务拓展过程中，与领先企业合资合作、收购高效资产是国际石油公司的主要方式与策略。这种方式一方面可以有效控制成本并分担风险，另一方面与领先企业的合作可以快速获得发展机会，并在技术与市场方面获得竞争优势。同时，国际石油公司广泛的作业领域与资源网络、成熟的国际作业经验、严谨的投资决策程序，同样为可再生能源公司拓展全球业务提供了重要支撑与帮助，双方强强联合，实现了共赢发展。
三、依托风投基金投资清洁低碳技术，寻求未来领先优势
目前，道达尔、雪佛龙、壳牌、Equinor等石油公司均已成立能源风险投资基金或公司，用于筛选合作对象并控制风险。近期石油公司的风投基金投资重点正向新能源转移，在200多项交易中有近70项属于新能源领域，主要侧重于电力分配、电动汽车充电和太阳能，占比为35%，仅次于上游常规项目。新能源业务是壳牌和BP公司的第一大风险投资领域，项目数量占据全部风险投资项目的半数左右，远超上游业务（图2）。
图 2 主要石油公司近期 200 多项风险投资数量的分布情况
利用风投基金拓展新能源业务有利于石油公司快速寻找发展机会，减少失败成本。特别是对于一些新技术领域的初创企业，在掌控财务风险的同时，注资于锐意创新的初创企业是发展前瞻领域的最佳方式之一。如果所投资的初创企业有清晰的目标，石油公司通过利用自身所拥有的专业知识、资源网络和管理经验为其分担风险，那么这样的投资便具备长期发展潜力。
四、与现有主营业务融合发展、相互促进
石油公司现有业务与太阳能和风能发电的融合发展是公司可持续发展的内在需求。道达尔投资3亿美元，在内部推广分布式太阳能5年计划，在公司所属数十个工业场地和5000个加油站实施太阳能解决方案。壳牌在荷兰Moerdijk化工厂附近建成20MW太阳能电站，向该厂供应电力，同时壳牌一直在探索天然气发电与可再生能源电力结合的问题。
五、电力业务向终端用能服务延伸，提供综合能源服务
随着太阳能和风能发电、储能发展，以及能源效率技术进步、节能降耗需求日益迫切，对终端用户的综合能源服务已提上日程。国际石油公司积极开展电力贸易业务，并向终端用能服务延伸。壳牌最先做出尝试，2018年以来陆续收购了一些服务于终端用户的能源公司，涉足家庭用能客户服务领域，已开发了数字软件，帮助英国消费者整合能源账单并节约费用。2018年2月，壳牌收购英国户用能源与宽带服务商FirstUtility；2019年2月收购德国Sonnen储能公司和英国Limejump公司，这两家公司分别从事智能分布式能源存储系统和数字化能源技术研发。（作者：岳小文 孙士昌 周颖 院振刚 刘蜀敏）
