3月31日，华为官方发布了“关于公司轮值董事长的当值公告”。公告显示，根据公司轮值董事长制度，2023年4月1日～2023年9月30日期间由孟晚舟女士当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。自此，孟晚舟将成为华为的“最高领袖”，也是史上首个女掌舵人
华为新一届董事会成员包括梁华、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、汪涛、张平安、余承东、李建国、何庭波、郑良材、任正非、陶景文、彭博、查钧、侯金龙、杨超斌、应为民。董事长为梁华，副董事长包括徐直军、胡厚崑、孟晚舟。
与孟晚舟一同出席的华为轮值董事长徐直军说：“2023年，华为继续在雨中奔跑。”这对于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁的孟晚舟来说，既是一个挑战，也是一个证明其专业能力和领导战斗力的时机。
▲徐直军（左）、孟晚舟（右）
对于4月1日将任轮值董事长后的规划，孟晚舟在刚刚的答记者问中称：“依照公司《治理章程》，我们是体制的接班、制度的接班，从来都不是个人接班，而是集体领导。华为不把公司命运系于个人身上，而是一张蓝图画到底。” 当战斗成为一场持久战，华为新的领导人面临的挑战将成倍增加。对此，孟晚舟准备好了吗？下面我们一起来看看2022年报发布会或许能找到一些答案。 “2023年乃至未来多年，持续生存和发展都是华为战略的核心命题。”徐直军说。在10分钟的简短演讲中，他从开创增长机会、提升发展韧性、构筑差异化优势、以质取胜和确保高质量的业务连续性等几个方面阐述了华为的重要战略举措，为今天的财报解读做铺垫。 而后，这位华为老将立刻将讲台交给了孟晚舟，由她来对华为2022年的财务情况进行深入解读。孟晚舟在简单表达对各方伙伴的感谢之后快速进入正题，她的主要演讲内容如下： 从收入规模来说，在2022年我们录得了6423亿的收入规模。总体来说，我们和2021年保持了相持平的水平。净利润方面，我们实现了356亿人民币，净利润率在5.5%，这个利润率对华为来说可能是一个历史低点。
当然我们的高强度的研发投入和经营利润的下滑，使得2022年的经营活动的现金流下降至178亿人民币。在2022年的年末，我们的净现金保有量是1763亿，可以支撑公司业务的投入以及应对风险的发生。
总而言之，在2022年，整个公司的经营依然面临着较大的压力，整体的经营业绩是符合预期的，财务状况持续稳健。华为云营收453亿、新能源508亿，军团打法显成效 在快速整体介绍外营收情况之后，孟晚舟跟大家分享了华为几大产业的基本情况，主要演讲内容如下： 首先大家最熟悉的是ICT基础设施。在这个领域我们保持了相对稳定的增长，收入的整体规模是3540亿人民币。华为公司在这个领域持续构建了绿色、极简智能的ICT基础设施平台，助力了整个行业的数字化转型；在终端领域，2022年我们录得了收入2145亿人民币，生鸿蒙生态正得到发展和培育，这也是我们所期待的。
当然还有华为云，华为云在2022年实现了较高的增长，整体的收入规模在453亿人民币。目前，华为云布局了全球29个地理区域，逐渐成为金融、制造等行业客户上云的首选。
与此同时，数字能源产业在助力行业和全球客户绿色低碳的转型过程中，实现了收入规模508亿人民币。智能汽车解决方案是基于ICT行业的技术积累，我们构建了智能汽车的解决方案，聚焦成为增量部件的供应商。
这是我们几大产业的分布情况。企业的数字化落地是需要端边网云的协同，华为云在ICT技术的长期积累之下，会持续践行“一切皆服务”的业务战略，同时持续开放自身数字化转型过程中，我们将积淀的技术工具和经验以及设计工具逐渐开放在华为云上，公开给全世界所用。华为云正在为全球170多个国家和客户来提供服务。未来，我们期待华为云能够力争发展超过100万家合作伙伴，连接超过1000万的开发者，服务超过1000万家企业。
我们努力成为行业数字化转型的云底座和使用器，在助力行业数字化转型的过程中，为了加强我们对行业客户的理解，我们先后成立了煤炭、政务一网通、电力数字化、数字金融、机场轨道公路、口岸、水运等军团。 这些军团是希望他们能够加深对行业的理解，助力整个行业在数字化转型和智能化改造方面的发展。在矿山客户的数字化应用中，客户基于华为的AI大模型大幅缩短了开发周期，并且，我们能够让矿工通过拖拉拽这种简单的方式来实现编程。在金融行业，华为的数字化金融解决方案助力金融客户实现消费信贷的发放效率的极大提升。从过去的两周到现在的三分钟。 此外，华为还积极投入行业数字化转型的标准建设，联合权威机构和行业专家，制定发布了智慧城市、金融、铁路、电力、航空、医疗等等一百多个场景的数字化转型的解决方案。 在这里我给大家分享一个具体的案例。可能大家之前在媒体上已经看到了华为在天津港的一个解决方案的部署。在天津港这个案例中，华为和客户一起合作，通过了AI求解器，将运筹学应用到了港口的调度计划中，实现了千万级变量的全局最优，实现了秒级分钟级的动态调整。
而在加速行业数字化、绿色化转型的过程中，截止到2022年的12月底，华为的数字能源助力客户累计产生绿电6951度，节约用电是195亿度，这相当于种植了4.7亿棵树。比如在青海，华为和黄河水电公司的合作建设了全球最大的风光水可再生能源的基地，在这个基地实现了2.25G瓦光伏电站。在这个电站，我们部署了700万多块七百多万块的光伏组件。每年在这个项目上可以产生50亿度清洁能源。在这个项目的交付过程中，华为提供了数字化的转型方案。而这个转型方案使得整个电站的运维效率提升了超过50%。 前面孟晚舟总体介绍了一下公司的经营情况，以及华为分产业的情况，而后孟晚舟向大家报告了公司资产负债情况、现金保有情况、已经研发投入情况。 最后给大家继续报告一下研发投入。大家能够理解我们在过去的这种运营中，研发一直保持着一个高强度的投入。在2022年研发投入的总体规模是1615亿人民币，研发费用率是25.1%。这也是我们历史的最高点。研发的强高强度投入以及大规模投入，能够在我们整个稳健运营中产生非常明显的作用。
在今天报告的最后，我想用一句中国的古诗来结束我今天的报告：雪后疏梅正压枝，春来朝日已晖晖。对我们而言，我们有压力，但是我们更有信心。
30年从一线到最高领袖 孟晚舟担起接班重任
孟晚舟毕业于华中理工大学，于1993年加入华为。历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。 据华为官方公布的简历，2003年起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2007年至2014年，孟晚舟在华为全球推行IFS（集成财经服务）变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。
2014年，孟晚舟领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。同一时期，她通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目，使能财经组织成为业务的伙伴和价值整合者，支撑公司业务在全球实现高速和稳健的发展。
2019年至今，匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，孟晚舟构建财经数字化整体蓝图。通过风险探针、风控模型的建设，实现无接触式风控；建立敏捷经营管理体系，基于数据和AI算法，实现经营管理及决策智能化；建立作战指挥一体化平台，基于数据透明和实时交互，实现关键财经作业场景的协同作战、立体指挥。
