农业休闲项目开发的关键有两个落点：第一个是亲子，第二个是工作。
孩子
带着孩子去玩，围绕孩子做农业休闲项目，现在做农业休闲的方式都是以成人的眼光去做的，观光，就是大家搞个农家乐，去哪吃完饭就走了以为这就是农业休闲。
有一个错误的就是干脆把他做成高科技农业，做成大棚，因为政府有补贴，所以就大量做大棚，大量做基础设施，花了很多钱，实际上没什么。大棚做了，不想做农产品开始里面做建筑，现在这种违规行为，各地正在查处。
工作
另外一个落点是工作，中国人不会真正的休闲，中国的休闲大多就是退休，那不是休闲那是被休闲。就像丽江，丽江就属于边工作边休闲的地方，所以人们去的人就很多。
到了那边之后很多人可以观察他的住宅结构、他的酒吧怎么开、他的服务设施怎么做、他的服装特色，还有很多地方让你觉得对我的工作有帮助。
农业休闲的第二个关键点，整个农产品的价值要通过体验来创造价值。农产品本身不值钱，体验值钱。
农业休闲园区就可以做的很大，价值就可以做得很高，农产品众筹、庄园、领养等内容就可以做出来了，这里面有很多种形式，但是核心一定是落到过程体验。
体验在于轻，不要重，主要体现在：
1.利用自然资源及农业资源， 减少“硬件”投入
游客来农园游玩度假最主要目的是体验乡村意境和乡村生活，根本在农，核心在体验，切忌以房地产开发思维大搞城市公园景观和基础设施。
按照台湾日本的成功开发模式，休闲农业园区应利用原有地形地貌，选择性保留原有动植物资源，尽量保留原有水系，以农业景观代替园林绿化景观。
如保留和提升大尺度的稻田、花田、茶园、竹林等“物美价廉”的农业景观资源，以砾石路代替水泥路作为游园健康步道，以生态渠道代替水泥渠道，充分利用项目区及周边自然资源。
利用多功能帐篷、集装箱、竹木棚架、组合式木屋等临建设施，以低成本的设施投入，不但实现园区相关功能需求，而且能给游客带来别样的消费体验。
2. 外部资源整合与利用
房地产行业有非常专业化的分工，未来，休闲农业行业也同样会出现专业化分工，专业于提供优质食材原料的生产服务商，专业于提供农产品配送的物流服务商，专业于景区日常管理的景区服务商，专业于农业品牌策划的品牌服务商，诸如此类。
企业在运作此类项目时，应有所为有所不为，对外部专业资源进行整合，以弥补产业发展前期实操经验不足、运营团队存在短板的弱势。
3.休闲农业运营的核心：模式创新、产品研发、业务整合、品牌塑造及市场营销
不要闭门造车，目光长远，好的引进消化吸收也是创新。在台湾日本精致休闲农业上进行微创新。
善用跨界思维，将其他行业模式(如互联网行业)创造性的嫁接到农业产业进行横向微创新。
比如将城市儿童职业教育体验项目概念引入休闲农园，开发成乡村版的职业教育体验项目产品，将美国童子军训练营及网络游戏中的练级系统和荣誉系统引入乡村夏令营生存体验营项目产品中，促进消费者与项目的高度粘合。
休闲农业项目相对于现代生态农业来说，它是相对重资产的，但相对于传统旅游产业来说，它又是轻资产的，它充分结合了一二三产发展，以产业带项目。所以在发展休闲农业时，千万不能走偏！
