一条条宽阔的马路、一座座标准化厂房、车间里机器的轰鸣声和忙碌的工人……在宿州市循环经济示范园内，园区经济发展局局长张强不时地向记者感慨园区近年来取得的成就。
2005 年以前，这里只是宿州市•桥区城东乡的一块“洼地”，十年过去了，这里不仅入住了像皖神面粉、华洋啤酒这样的本土知名企业，更是聚集了七匹狼、玛米玛卡等一些国内知名品牌。
那么园区是如何服务企业?如何提高园区干部服务意识?如何为园区打造一个好的招商引资环境? 宿州市循环经济示范园区管委会主任、桥区城东街道党工委书记祝永宏向记者诠释着循环园区管委会的服务之道。
一对一服务 具体项目落实到人
“每个项目都由一个具体的班子成员负责，从洽谈到项目落地，到投产运行以及中间环节的各种问题都由这个人来负责”祝永宏表示，谁负责的项目出现问题就由谁承担责任，“交给你任务是让你来完成的，不是让你最后来解释的，这就是我们现在所采取的无理由工作法”，自从来到园区后，祝永宏一直就向园区干部渗透这样的一个工作理念。
“我们严格执行考核制度，如果你所负责的项目没有成绩，我肯定一点荣誉都不给你。而且要保证在多长时间内完成，如果在这个时间范围内没有完成，要扣除一定保证金。”祝永宏表示，为了能够调动大家的工作积极性和服务意识，管委会采取差别化管理模式，使得每个干部的政治前途和基本待遇都和个人的工作表现挂钩。
祝永宏说，园区每天都会有人下到企业、下到生产车间，及时发现并解决企业所遇到的问题。在项目工作汇报上，永远只有简单的四句话：项目进展到哪一步了? 有存在的问题吗 ? 监督组有何意见 ? 需要我们做什么?
明思路 抓速度 — 提高工作效率
一个工作人员不能明确自己的工作思路，掌握不了自己的工作流程，又如何能在规定时间内完成工作任务呢? 在祝永宏看来，根据上级的要求，结合本单位的实际，制定实际可行的方案，再掌握与这项工作相关的方方面面的政策，就叫明思路。
“有些工作人员本身对这个项目就不了解，企业来办事，她不能准确把握。第一次来你说缺少身份证，第二次缺少房产证，第三次缺少土地证，结果让企业跑了四趟才把这件事情办好。”祝永宏认为，这样不仅让别人对你有看法，同时也降低了工作效率。
“所以我们强调要抓速度，同时也提出了限时工作制，一项工作不能无限期拖下去，在规定时间内不能完成的要受到相应处罚。”祝永宏坦然地告诉记者，因为他是园区总负责人，其他人出现问题，他也是有责任的，“我的处罚程度是取他们的平均值，这是今年我们提出来的考核方法。”
提升园区投资环境 打造皖北靓丽风景线
园区环境的好坏，直接影响招商引资的成效。能否把企业招进来又留得住，关键还是要看给企业搭建的环境怎么样。祝永宏表示，为了提升园区承载能力，改善投资环境，有效解决企业入园生产生活及拆迁居民尽快入驻新居等实际问题，2015年以来共投资3 亿元用于夯实基础设施建设。
除了硬环境的建设外，软环境的力量也不容忽视。在园区的工作总结上，依然将软环境建设作为未来的工作重点。此外，由于园区门槛提高，一些中小型企业暂时达不到入园标准，园区会估测企业成长性和发展潜力，积极引导企业进入标准化厂房孵化、培育、壮大。同时借助 桥区青年电子商务创业园的资源和技术优势，为企业提供电商培训和服务，鼓励企业积极融入互联网热潮，实现资源共享。
“今年以来，我们以打造省级开发区为目标，不断提高完善园区的基础设施建设和企业的服务功能。不断加大招商引资力度，力争经济增长上台阶。具体做法上，我们以党建工作为统领，不断夯实责任，严格实行无理由工作法、限时工作法以及差别化管理。内强素质，外塑形象，力争把宿州市循环经济示范园打造成皖北的一条靓丽的风景线。”祝永宏说。
