阿伦·拉奥(Arun Rao)，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院和加州大学洛杉矶分校安德森工商管理学院，长期从事投资业务，曾先后在三家投资公司工作，其中两家在硅谷。他早期曾为《经济学人》（The Economist）和 Seeking Alpha等杂志撰写商业和金融方面的文章。
关于硅谷的文章与书籍，可谓汗牛充栋。但是，如果你想全面了解这一人类历史上最伟大的科技创新与创业的百年发展史，那么篇幅长达60万字的《硅谷百年史》可以说是最佳选择。
中机院有幸对《硅谷百年史》作者阿伦·拉奥进行了专访，主题就“硅谷为什么如此特殊？中国能否建造自己的“硅谷”？中国如何建造自己的“硅谷”？”等关键问题进行了深入访谈。以下为访谈摘要：
中机院：硅谷作为全球最富盛名的创新基地，世界各地政府都在校仿和复制，中国也不例外。如果没有看过《硅谷百年史》，很难想象这个在1900年还是遍地果园和农田的地方，在不到一个世纪的时间里却成为了世界高科技之都。您认为，硅谷的成功主要来自哪些方面？
阿伦·拉奥：硅谷的成功我反复在总结，最终归属为七点。首先是人才，这个得益于四所创新型大学：斯坦福大学、加州大学旧金山分校、圣何塞州立大学、加州大学伯克利分校。其次是软件业的支撑，软件正在吃掉整个世界。此外人才的自由流动性、全球最好的加速器、大量工程师移民的贡献、对失败文化或冒险文化的尊敬、以及优待的福利都是硅谷成功的关键因素。当然，远离城市所享有的蓝天白云也是一个积极方面，这也是大家的公认。
附：
1、硅谷关键成功因素之一：人才
阿伦·拉奥指出，人力资本的发生，主要是高等学府使之成为可能。他着重提及与硅谷历史密不可分的四所大学：斯坦福大学、加州大学旧金山分校、圣何塞州立大学、加州大学伯克利分校。这些大学对于硅谷最重要的意义或许在于计算机专业。全美最重要的几个计算机专业，排前四的其中两个就在硅谷，就是斯坦福和伯克利。整个硅谷的诺贝尔奖获奖人数在全美第二，甚至全世界的人才都聚集在硅谷。
2、硅谷关键成功因素之二：软件
阿伦·拉奥说“目前最大的发展趋势就是软件正在吃掉整个世界。”谈及硅谷最重要的发展趋势，他说很多新的非常出色的互联网公司，他们正在打造真实的高增长、高边际、高防御性，就是别人很难进入的一些商业领域，更多的大公司、大企业正在依赖软件提供网上服务。很多大公司正在颠覆性地发展，改变原有的产业结构。
3、硅谷关键成功因素之三：自由
阿伦·拉奥指出，对于硅谷很重要的一点就是人们自由的流动性。为什么硅谷那么成功？实际上加利福尼亚州的法律可以使得员工非常自由地离开一个公司，甚至今天加入明天就可以离开。对个人来说、对整个国家来说，这使得知识的传播更加自由、更加快速。
4、硅谷关键成功因素之四：投资
阿伦·拉奥指出，工业园区的加速器可以使初创企业建立得更加快速。全世界最大的五个加速器都位于硅谷。他们会给只有27、28岁或者30出头的年轻企业家资金，让他们去发展自己的想法。如果给100家企业做这样的试验，可能很多都失败了，但是有一家非常成功的话，这也是很好的模式，这便是加速器的发展模式。
5、硅谷关键成功因素之五：移民
阿伦·拉奥说。他提供了一份2008年的数据，超过50%的硅谷企业是由在美国以外出生的人建立的。
阿伦·拉奥举例指出，很多移民比较喜欢计算机行业，因为这里政府的监管相对比较少，所以他们只需要好的产品而不需要其他关系。“这些移民有一半来自中国和印度，这两个国家的工程师对于硅谷来讲是非常大的一部分。”
6、硅谷关键成功因素之六：宽容
阿伦·拉奥指出，硅谷的文化，就是关于冒险、关于风险。在硅谷大家有这样一个心态，就是要早失败，或者换句话说，如果要失败的话，最好失败得快一点，这样可以多失败几次，如果五次都失败了没关系，反正你可以再回大公司去工作。在硅谷一切都充满了不确定性，人们非常有可能在失败以后再次东山再起重新创造更大的辉煌，连乔布斯都有这样经历。“这是一种比较奇怪的心态，但是确实，失败在硅谷被认为是非常必要的，而且是被羡慕的。”
7、硅谷关键成功因素之七：福利
阿伦·拉奥提出，硅谷的关键成功因素之一是员工福利。很多工程师说，他们工作的地方简直像镶了金边的笼子一样，生活也很便利，他们不愿意离开。“员工福利，这是一种心态，不能只是给他们付很多钱，而不为他们考虑细致的生活方面。”阿伦·拉奥指出，在硅谷他们花了很多时间怎么让这些人生活便利，能够少担心，能够聚精会神的工作。
中机院：从最近新闻看，硅谷工程师享有数倍于其他行业的高薪不是秘密，但麻烦的是当地房价因此也水涨船高。硅谷除了规划、基础设施、高房价等问题外，还有哪些成长的烦恼呢？
阿伦·拉奥：硅谷最大的问题就是关于规划的问题。因为规划缺陷带来了高房价和拥堵！现在在居住市场有很大的危机，住宅市场价格一直在攀升，租金也一直在攀升，就是因为这个地方政府的限制不可能开发很多新的房地产，而且通往硅谷的公共交通非常糟糕。另外，还有一个大问题，就是人员比较单一，收入不平等。一年几十万美元和街头无家可归者他们之间的收入差距是无法想象的，政府也试图出台这样的规定解决这样的问题。此外，硅谷是白人多、亚洲人多、女性少，这样的话，文化影响就比较单一，硅谷的文化艺术气息正在被整个科技市场所取代。
中机院：那么，硅谷的做法能复制到世界其他地方吗？当下中国在建的又“硅谷”、“蓝谷”、“大数据谷”、以及各种创新谷，您对他们有什么好建议么？
阿伦·拉奥：中国要想复制硅谷经验，需要企业、政府、大学的合力。这是成功的秘诀。如果你是一个中国的技术公司，那你的平台以及你发展和创新的模式可能是通过收购小企业。如果你不是一个技术企业，你是一个大的企业，你就要重新考虑你的使命。无论高盛还是福特，所有这些公司现在都在转向技术公司。
关于政府，中国政府很多方面可以努力：鼓励高科技的发展，比如可以建立计算机科学学院；可以建立更完善的法律框架；可以通过各种激励机制和招商引资的机制吸引人才；给企业家更大的空间等。
关于大学，有很多方面中国大学可以做，比如去建设更好的计算机软件学院，每个行业都需要他们。中国需要有一个良好的激励措施，能够鼓励教授、研究生去进行创新。大学需要培养学生不同的“软技能”，比如建立团队的技能、合作的技能、管理、交流沟通的技能，还有互信的建立能力、销售能力等。
