重大项目可行性研究（简称“可研”）是确保项目成功实施的关键步骤。以下是对重大项目可研的详细解析，参考了上述文章中的相关数字和信息：
一、项目可行性研究的意义
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，它是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证。它涵盖了项目的自然、社会、经济、技术等方面的调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。其目的在于综合论证项目建设的必要性、财务的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
二、重大项目可研的主要内容和步骤
1. 确定项目规模和目标
明确项目的具体规模、目标和预期成果。
对项目的约束与限制条件进行细致定义，确保所有成员达成共识。
2. 分析现有系统
对现有系统进行深入研究和分析，为新系统的开发提供参考。
分解现有系统，帮助理解和构建新系统。
3. 建立新系统的逻辑建模
在确定项目规模和目标、分析现有系统的基础上，建立新系统的逻辑模型。
可以采用数据流图、实体关系图等工具进行建模。
4. 提出并评价解决方案
列举出各种可行的解决方案。
对解决方案进行综合评价，包括优点、缺点等。
5. 确定最终推荐的解决方案
从各种解决方案中选择一个最合理、最可行的解决方案。
详细说明选择该方案的理由，并进行成本效益分析。
6. 草拟开发计划
制订开发计划，包括所需的资源、人员和时间进度安排。
7. 提交可行性研究报告
整合所有研究成果，形成详细的可行性研究报告。
三、重大项目可研的特别关注点
1. 创新性与前瞻性
强调项目在科技领域中的创新性和前瞻性，与国家发展战略和行业需求的对接情况。
2. 预期成果与应用价值
详细阐述项目的预期成果，包括技术和经济效益，并指出项目的应用前景和社会价值。
3. 组织与管理
说明项目的组织架构和管理体系，确保项目的高效实施。
4. 预期进展计划与时间表
制定详细的进展计划和时间表，对项目实施进行规划和安排。
5. 资金预算与使用计划
列出项目的资金预算和使用计划，确保资金的合理使用和项目的顺利推进。
6. 创新性评价与风险分析
对项目的创新性进行评价和风险分析，指出可能出现的风险并提出相应的应对策略。
综上所述，重大项目可研是一个全面、系统的过程，需要综合考虑项目的各个方面，确保项目的成功实施。
