通过对ABB集体组织架构和关键业务的深入调查，借鉴ABB成功经验，为某某公司提供管理水平和运营效率的参考。
研究背景及目的
为了提升某某公司的管理水平和运营效率，制定适合本公司的有效长远发展战略，公司选择将ABB（集团）作为标杆企业进行研究，主要从公司级组织学习层面和关键业务执行层面开展，并达到以下两个目的：
第一，组织架构层面：全面了解标杆企业ABB（集团）全球化的成功经验、业务发展模式、技术资源共享模式、多业务协同战略及管理方式、跨组织流程、产品线管理等。
第二，关键业务执行层面：全面了解标杆企业ABB（集团）在市场营销管理、技术管理系统、制造系统、物流系统、售后服务系统、信息化系统的管控模式及成功经验等。
研究方法
本次项目中机院主要运用案头研究、内部人员访谈和综合分析三种研究方法进行调查。
ABB集体对标研究框架
项目效果
通过对ABB集体组织架构和关键业务的深入调查，借鉴ABB成功经验，为某某公司提供管理水平和运营效率的参考。
